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  或许您有所不知，我们作为中国企业，在国内研发生产和推广智能温水便座已经20年，你在文中所说的出温水的马桶盖的各项功能，我们都具备。我们的***产品不仅是中国洁身器行业标准的第一参编单位和执行标准的示范基地，而且产品已经远销日本，因为产品耐用，大多数都用在他们的公共设施，也许您让文中所提及的同行者仔细看看，真有可能碰到“made in china”。

  这段时间，我们的确非常忙碌，然而，到了2月7号中央电视台报道游客去日本购买马桶盖的“盛况”，甚至让日本企业销售人员在中央电视台这样的国家级媒体上介绍日本的智能马桶盖时，我感到“舆论导向”出了些问题。我有必要让吴晓波先生和中央级媒体知道，抛开别的产品，就在智能马桶盖这样的领域，我们不输给日本产品，甚至我们的专利技术更适合中国家庭卫生间的使用条件。我当年做浴霸，日本也有很多国际名牌公司制作浴霸，但是，无论从品质还是价格，我们都比他们强，日本企业并没有在中国市场取得一点点收获。

  我认为，无论是吴晓波先生还是中央电视台，只是想拿“马桶盖”这件小事说明日本企业更了解客户的真实需求，证明日本企业更专心专注，提醒中国制造业应该做认真精品。这都是正确的。马桶盖这个关键词是抓对了，但因为信息疏漏，他们并不知道在这样的领域有如浴霸，我们甚至超过了日本。他们拿马桶盖这个事例不能帮上中国产业升级，却有很大的可能性起到反作用。以前，中国人知道智能温水便座的人很少，现在很多人知道了，却有很大的可能性直接去日本购买。有报道，最近网上代购、赴日抢购马桶盖很火爆。这些日子，国家工商总局与阿里巴巴谈话、格力空调的董明珠女士在陶瓷行业会上“傲慢”的提醒这一些企业要专心做产品，不要做低档货，各省市两会探讨中国制造向中国智造转型都是在说一件事，那就是中国制造的产业升级之路。

  “不知者不责”，作为中国智能马桶盖的行业标准的第一参编单位和示范基地，为了这个行业的健康发展，为了中国消费者用上为中国卫生间而设计的智能马桶盖，我有义务向吴晓波先生及别的媒体提供一个信息：中国智能马桶盖的技术不弱于日本，更适合中国卫生间的使用条件。“我们不希望依靠爱国热情来实现与日本企业的竞争优势，但也更不愿意看见我们自己人的舆论误导而扼杀中国企业的正常竞争优势发挥”。

  我在产业界多年摸爬滚打下来，如今也能体会到：对于任何一个国家，虽然制造业产业升级本来是自然而然的事情，这是基本的市场规律，但是在当今中国，由于做制造业总需要面临两难选择，因而非常焦虑。

  为什么这么说？中国制造迄今已经经历了两轮从勃兴到走偏的循环，第一轮是刚刚改革开放之初，很多外国制造企业为降低成本，找到中国制造企业来生产他们的技术产品，很多制造业以代工学到先进的产品技术和管理，同时向国外提供了有成本优势的高品质的产品，在国际上树立了中国制造的好口碑，国内市场也非常认可出口转内销的产品。但随着开放力度的加大，很多国外的低档企业或者国内作坊式公司参与到产品出口，他们借助信息不对称或者说一些市场需求的空白产品，把大量价低质劣的产品供往国外，他们的成功让一些正经的制造企业蠢蠢欲动。制造业做事本来是最“讲究”的，现在都开始变得“将就”，最终形成我们中国人自己人都不相信自身造的产品的恶性循环。经济低迷，这是全世界范围内都会遇到的，拉动内需是一条出路，但内需都跑到国外买“made in china”回来，我们救了谁？其实，也就是增加了国外企业与我们制造业企业的谈判地位，利润跑到外国企业手里，我们害了自己，救了别人。

  随后的第二轮中，大家发现，虽然按理讲，精品一定得到消费者喜爱和追捧，便宜没好货是消费的人共识，但买真品能优惠占便宜也是客观需求，毕竟“购买慢慢的变成了一种能力”。于是在国内，借助互联网传播速度快和难以管控的特点，让一些靠做虚假广告经营者得势，互联网四处叫卖都是“便宜机会”，消费者“买贱”慢慢的变成了常态，很多所谓便宜其实是牺牲产品的质量而实现的，更不要说假货了。电子商务平台不断“犯贱”从“让天下没有难做的生意”让规范经营的企业变成“让天下生意难做”，这种声音越喊越大、越喊越高，诱使一些制造企业动歪脑筋，想像猪一样，找个风口飞起来，开始“造贱”，长此以往，中国制造在整个世界换来“”口碑就不足为奇了。乃至今日，这种“用规模换成本，用成本换价格”的成功经验已经浸透到中国制造业决策意识中，考虑活下来，会让很多制造企业减少甚至取消创新研发投入，哪里会有精品出来？

  从我个人经历来讲，这些年，我多次在挣快钱与坚守实业信念和实业情怀间挣扎过，坦率讲，的确遇到很多发大财的机会，但最终还是信念占了上风。我一直认为，中国人不比日本人差，与其你去抗议甚至砸自己人的日本车，不如把自己的事情做好，让日本人折服。他们做智能马桶盖我们也在做，这就是一次较量。日本人在制造工艺上追求完美，这一点咱们就要全面学过来，“讲究不将就”，这不是技术，需要的是意识和决心。我十分喜爱同仁堂的店训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，同仁堂是我们中国人的骄傲啊，日本人也得佩服！

  我们这20年，致力研究中国人的卫生间环境和需求，尽管日本在1964年就开始研发智能马桶盖，我们从1995年才开始，但是，毕竟他们是在日本的使用环境和消费习惯作为技术前提的，举几个简单例子，日本的自来水是可以直接饮用的，他们就不会在产品上考虑过滤功能，我们应该；日本的卫生间和洗浴间是严格分离的，我们中国的卫生间肩负洗澡间功能，干湿不分，他们不会考虑产品防潮和因此带来的安全问题，我们却必须在产品技术设计上全面实现。更有，日本国环境电压是110v，而我们中国是220v，要想持续出热水，同样的功率，日本产品就必须把电流扩大1倍，安全问题接踵而来，所以，日本的马桶圈很难做到持续热水，消费者体验就会很差。像这样的问题很多很多，在这方面，您和普通消费者一样，都不了解，这很正常。更何况，日本人对自己的很重视，而对中国人的很轻视，他们从来用他们的来思考中国人的大脑！我们在中国用我们的大脑把难题都解决好了，对付日本人的，不难吧？

  与国内外智能马桶盖相比，现在国内市场上，性价比之王的称号已经冠在“***”身上，其实消费者不是买便宜，是要找到占便宜的感觉，他们要的是产品的使用价值，从产品功能的稳定实现和安全需要，到产品的耐用程度和售后服务，我们都有着日本企业没办法替代的优势，我们在自己的土地上服务自己人的。精品首先要做到的性价比的优势，最近我们正真看到的华为手机就是一个好例子，不让iPhone，气死三星，这是中国制造的典范呀。造便宜货，谁都会，什么样的事情都将就凑合，这种已是不可蔓延和助长，可以将就一时，但是让你的员工和市场都形成了将就意识，这是造孽！在我们企业，精品和便宜是不同的两个消费者需求定位，设计和用料都会非常讲究，在品质前提下，有些消费者很注重价格，我们就会设计一些基础功能，满足需要；有些消费者非常注意使用体验，我们就设计别人所不具备的功能。我们有储水和速热两个系列，储水系列和日本的功能一样，热水更多，而价格却比他们低；速热系列是我们的独有专利，持续出热水，价格和他们的储水式相同甚至偏低。这样做，只有一个目的，让中国人都早日用上水洗方式来拭秽，让我们中国人也走入卫生健康享受。所以，我们大家可以自豪地说，不怕和任何品牌在同等功能下比价格，更不怕和任何品牌在同等价格下比功能。

  面对近期吴先生文章引发的赴日抢购马桶盖风潮，我也在思考，既然我们的产品质量好，耐用“抗造”，我们制造的智能马桶盖是被装到日本公共设施的呀，但中国消费者为什么还会跑到日本去买？答案有了，因为我们的宣传推广还不够，我们与消费者的沟通还不到位，我们的信息还没有被传播开来。坐便洁身器行业标准参编单位包括日本所有制造马桶盖的企业，我们成为第一参编单位和示范基地一定有其道理，这一些信息也没有传播开。这次吴晓波先生的一篇文章带来的连锁反应和宣传效果，不应该成为日本企业进军中国市场的号角，应该成为中国智能马桶盖行业的宣传动力。我们责无旁贷。

  但另一方面，我对中国智能马桶盖行业的未来充满信心，因为这个“上的市场”其实很大，我也不认为这个行业会走入“造贱”的怪圈。历数各个行业，可以让整个行业走到“造贱”怪圈的有两个成因，一个是行业里没有真正的领军企业，另一个就是领军企业“造贱”。中国最早做智能马桶盖的是***企业，坚持了20年。在这过程中，我们始终在黑暗中前行，有无数次机会“造贱”而见到“光明”，我们都没有动心。不错，任何行业中都一定会出现不讲究的企业，他们会为出头而“造贱”，没关系，只要领军企业不乱来，稳得住阵脚，就没问题。毕竟，“造贱”是自杀行为，过不了多久，他就会灭亡。20年来，中国智能马桶盖企业死掉的企业不是少数。

  我对中国制造业产业升级是充满信心的，因为，这是市场规律，升级随时随地，也是迟早的问题。学习规律，按照规律办事这是要一直的教训来警示的。吃了这么多亏，谁都会去总结。只是，我们大家都希望所有的公众传媒，能够站到一定高度来传递信息，多有些成功案例，这也是引导问题。

  我们一直以精神来勉励自己，走过这二十年，在这个小行业中干出大事业。与脸不一样，不争不怨、默默承受、心甘情愿、乐此不疲。我们也知道，总有机会见光，必灿烂。做为伺候的马桶盖，我们会一直努力！感谢您的文章，让大家开始关注中国人的生存状态，关注伺候的中国马桶盖！

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